Trayectoria
El hábito
Cada ascenso que he tenido vino del mismo hábito: entender la capa de abajo lo suficiente para dirigir la de arriba. Ingeniero de NOC, gerente de NOC, gerente senior de operaciones técnicas, director, VP, CTO. Cinco ascensos en una empresa a lo largo de once años, y luego liderazgo tecnológico en la siguiente.
Todo para empresas de EE. UU. Todo desde México. Quince años de liderazgo tecnológico remoto y transfronterizo antes de que la mayoría de las empresas tuvieran una política para eso.
Cuando evalúo una operación, no la comparo con un marco de referencia. La comparo con sistemas que yo mismo he mantenido vivos.
Por eso mis hallazgos vienen con prioridades y costos, no solo observaciones.
Puestos
Responsable de la tecnología en toda la empresa: infraestructura, operaciones de desarrollo, TI corporativa y seguridad.
Entré como el primer ingeniero de NOC de lo que se convirtió en el centro de operaciones de la empresa en Hermosillo. Cinco ascensos en once años hasta el puesto más alto de tecnología, a la vez VP de Operaciones de la entidad mexicana.
Dirigí el departamento de redes y seguridad de TI, a cargo de la infraestructura de red y las operaciones de seguridad de la dependencia.
Liderazgo de sistemas para la universidad. Donde empezó el hábito de operar cosas que no pueden caerse.
Los empleadores no se nombran aquí por obligación profesional. Con gusto hablamos de detalles en una llamada, dentro de los límites de la confidencialidad.
Sin compromiso. Y si no soy la persona indicada, te lo diré.