01 · Para compradores e inversionistas
Due diligence técnico
Lo que realmente estás comprando: arquitectura, postura de seguridad, deuda técnica con costo de remediación, riesgo de personas clave. Un resumen de alertas para quien decide si firma.
Evaluación tecnológica, implementación y asesoría
20
años dirigiendo operaciones de tecnología
NOC → CTO
cinco ascensos en una misma empresa
99.9%+
disponibilidad de plataforma
15 años
en remoto, para empresas de EE. UU., desde México
De dónde vengo
Empecé en una silla de NOC, monitoreando servidores a las 3 de la mañana. Once años después me habían ascendido cinco veces en la misma empresa, hasta CTO. En el camino: una certificación SOC 2 Tipo 2 liderada mientras operaba los sistemas auditados, y equipos de ingeniería y operaciones en México, EE. UU. y Sudamérica.
Hoy paso dos o tres semanas dentro de una operación de tecnología (la tuya, o la que estás por comprar) y te digo lo que realmente pasa. Si quieres que los hallazgos se corrijan, ese trabajo también lo hago.
La mayoría de las evaluaciones las hace gente que nunca ha cargado un pager. Producen hallazgos técnicamente correctos y prácticamente inútiles.
La diferencia está en la priorización. Eso es lo que realmente estás pagando.
En qué trabajo
01 · Para compradores e inversionistas
Lo que realmente estás comprando: arquitectura, postura de seguridad, deuda técnica con costo de remediación, riesgo de personas clave. Un resumen de alertas para quien decide si firma.
02 · Para directivos a quienes les preguntan "¿cuál es nuestro plan de IA?"
Casos de uso priorizados por valor y riesgo, preparación de datos, elección de herramientas y proveedores, y lineamientos que tu equipo sí sigue. Un plan que la gente adopta, no un cementerio de pilotos.
03 · Para empresas que crecieron más rápido que su seguridad
Accesos, proveedores, respaldos e incidentes, con políticas que tu equipo realmente sigue. Cuando tiene sentido, preparación para SOC 2.
04 · Para empresas que pierden clientes por caídas
Patrones de incidentes, SLOs, carga de guardias, huecos de monitoreo, respaldo y recuperación. Lo que realmente causa tus caídas.
05 · Para empresas de EE. UU. que construyen un equipo en México
Estructura de contratación, elección de ciudad, compensación, reclutamiento y retención. Sé dónde falla esto porque estuve ahí cuando falló.
También: consolidación de plataformas, datos y analítica. Para programas que necesitan un equipo completo, te refiero con quien lo hace de tiempo completo. Prefiero referir el resto que hacerlo a medias.
Todos los serviciosCómo trabajamos
Un informe escrito: un resumen ejecutivo que el CEO sí lee, hallazgos sobre los que un ingeniero puede actuar, una hoja de ruta con esfuerzo y costo por punto, y una sesión de trabajo con tu equipo.
Cuando quieres los hallazgos corregidos, no archivados. El trabajo de la hoja de ruta lo hago yo. Sin gerente de cuenta, sin equipo junior aprendiendo en tu entorno.
Un bloque fijo de horas al mes. Liderazgo tecnológico senior sin una contratación de tiempo completo.
Sin compromiso. Y si no soy la persona indicada, te lo diré.